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　　安全總監郝立東就“安全生產月”活動方案及下步安全工作開展進行了總結匯報。績效考核辦公室從公司績效考核背景、主要考核內容及相關要求等方面全面闡釋了公司績效管理思路和政策，并以具體案例進行解析。

　　集團公司董事長、總經理于光富就公司“安全生產月”活動啟動及績效工作的全面有效開展進行安排部署，并做總結講話。他指出，每年6月份設定為“安全生產月”非常符合全體人員的實際心理狀態，就是要對我們因長時間逐漸放松下來的“安全弦”再拉一拉，起到承前啟后的作用。要利用好“安全生產月”活動這個契機，繼續以飽滿的熱情去講安全、抓安全、促安全，讓安全之鐘長鳴。他強調，在后續安全管理工作中各分廠、部門要著力抓好以下工作，一是提高思想認識，切忌松懈麻痹；二是開展安全管理提升活動，創建安全標準化企業；三是扎實開展好重大事故隱患專項排查整治行動；四是切實開展好安全生產月活動，對照方案抓好落實。
 

 

　　董事長、總經理于光富指出，在持續抓好安全工作的同時，只有提升企業管理水平，提高執行力，才能夠在激烈的市場競爭中生存下去，才能夠讓全體職工不失業，能夠每月按時拿到工資，這需要全體干部、職工共同去努力。績效考核工作是企業管理制度的躍升；是提高執行力的有力抓手；是集團公司的重點工作、管理上的戰略目標和方向。各分廠、部門要做好以下幾點工作，利用好這個管理工具，有效帶動績效整體工作的進步和提升。一是調整思路，全面推進績效考核工作；二是抓好績效考核，提升認知高度；三是明確責任，嚴格實施績效考評，四是持續完善績效制度，確保績效考核工作達到預期效果。

　　衡量一個會議的真正成效，關鍵要看貫徹落實的具體效果。這就要求各分廠、部門回去以后，不能僅僅以會議落實會議，以文件落實文件，要真正把全面實現今年“綜合提升攻堅”目標的動力和壓力，傳遞到每一個班子成員、每一個科室、每一個職工。希望全體干部職工要不忘心里的使命，珍惜手中的權力，牢記肩上的責任，守牢底線、不碰紅線。做到謀事要實，干事要實，做人要實。